注册成为金坛论坛会员,与千万金坛网友开启缘分旅程!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?现在注册
x
从大公司跳槽到一个初创业的小公司,张庆的做法令很多人大惑不解,国庆前夕,张庆正式升为公司销售部经理,因为他的勤奋努力,他一人就完成了公司60%的销售任务。“我至今认为自己的选择没错,薪水只是一个方面,我更看重上司的事业心和给我的发展空间。” 四年前,张庆应聘进入一家行业内知名大公司武汉分公司,不到半年,其业绩渐入佳境。总经理是行业内资深人士,起初张庆很是“崇拜”他,平时工作中,有什么体会和困惑,他便喜欢与总经理沟通,也经常提些建议。但奇怪的是,对大家的建议,总经理却从不给正面回应。这倒也罢,在业务提成上,总经理采取的接近于“平均主义”的原则,从一线销售到办公室文员,全都能“洒洒水”,而销售职员要自己承担销售成本,实际所获无几,极大影响了大家的积极性。 后来,张庆从侧面了解到,总经理和总公司就待遇问题没有达成一致,有意辞职,而总公司表示挽留,在其过程中,总经理难免有点情绪化。 “这个情绪化的上司,早晚会影响下属发展,影响整个团队的进步。”张庆思量一番,决定跳槽。几经掂量,他选择了一家创业初期的小公司。“我跟新公司的总经理作了深度的沟通,他年轻、有朝气,有经历,更重要的是,他的很多设想跟我对工作的规划不谋而合。”张庆说。 张庆告诉记者,在现在这家小公司,感受最深的是被信任,总经理放权让他做项目,在相应前提下,能获得较高回报,进公司半年来,张庆就成为公司骨干。 “上司的选择很重要,他的事业、视野高度,往往决定着下属的发展和成长,这不得不让我多作思考。”张庆说。
|