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本帖最后由 木易 于 2015-10-15 09:07 编辑
金灿灿的梦
金坛房屋建设开发有限公司是于1984年8月成立的金坛首家房地产开发企业，到今天已走过了整整三十载岁月。公司历经风雨一路成长，三十载岁月变迁变化，从早期建造设计简单的民居住宅到今天具备打造建设商住一体的多功能商业中心项目的能力，各个方面都得到了长足的发展提升。 2015年3月，在十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。此时，正是我公司的虹桥菜市场、虹桥小商品城项目开发建设的关键时刻，我们敏锐地认识到，“互联网+”作为国家战略未来大有可为，房地产企业必须敢为人先、顺势而为。为此，我们及时提出了“以“互联网+”为驱动，推进公司创新发展”的构想，并迅速组织实施,在这种趋势下金坛虹桥小商品城及“虹桥购”诞生了。 虹桥小商品城秉承网上网下“一店二铺”理念，不仅在硬件上为入驻商户提供实体商铺空间，更结合网络技术为商户打造一流的网络购物平台，运用现代电商技术融实体店、网店为一体，实现了入驻商户“一店二铺”的构想，促进了实体店、网店二者有机互补。这种“一店二铺”的商业模式目前在金坛是第一家，我们力争在未来几年将“虹桥购”逐渐打造成为具有全国影响力的网络商城。
虹桥购实景图
对于商业中心来说，地段很重要！人气很重要！分析商业中心消费者分布，周边2-3公里为其辐射范围，该范围覆盖的人群数量将决定该商业中心的观光购物人群的数量。就小城市消费者消费习惯来说，虹桥小商品城位于虹桥，是金坛的核心区域，所以未来不管从什么方面来说，她都是金坛的核心地段。 虹桥小商品城座落于此可谓占尽地利，周边住宅小区密集，集中了金坛东部城区的主要居民小区，涵盖了金坛城区的大半人口数量，如此庞大的居民数量将最大限度地保证虹桥小商品城的客流量。 随着政府“东扩南移”战略的逐步施行，势必会带来金坛商业重心的转移。在新行政中心和老商业街之间，必然有一个临界点，或者叫支点。曾有先贤哲人说过，给我一个支点，我将撬动地球。滨湖新城规划下的金坛新支点在哪里？我们作了充分的论证和测试之后发现，虹桥，只有虹桥。
商业圈的发展会随着政府政策以及人口分布等因素而发生转移，随着东扩南移政策的逐步落实，金坛城区的人口分布也将逐步向东南倾斜，在政策和地段等诸多因素影响下，东西南北中，虹桥小商品城将自然而然地成为未来金坛核心商业圈的地标。 虹桥小商品城商务环境完善成熟，配套设施齐全，特别是配套的虹桥菜场，周边居民实现了从购买最基本的菜蔬等生活资料到休闲锻炼购物的一站式服务。同时，立体停车场、电梯等硬件设施的设立也将极大地便利每一位来此购物的消费者。 虹桥小商品城以及“虹桥购”的出现，打造出了符合金坛特点的商业业态，并将借助“虹桥购”模式实现市场的无限延伸。另外，金坛房屋建设开发有限公司力争把“虹桥购”打造成与上海虹桥购店面等值的的实体小商品店。政策是天时，财富逐人气，在天时地利人和因素的共同作用下，我们相信随着虹桥小商品城的崛起，明天的虹桥商业圈将不断提升发展，未来的“虹桥购”将当之无愧地成为金坛新的商业核心。
拆迁前的老虹桥1984年
40年前，金坛老虹桥商贸。
投资商业地产要考虑到人流量、地理位置、长久经营力等系列问题。对于投资者来说，一定要充分考察地段价值及升级潜力，还要综合考虑开发商实力、建筑结构等问题。最好选择位于城市中心、有潜力的发展地段，发现市场空白点。而正在投入使用的虹桥小商品城就具备了上述优点，它是一支不折不扣的潜力股，升值潜力巨大，不管是用于投资还是自主经营，都是一个很好的选择。 虹桥小商品城位于南环一路和虹桥路交汇处，周边分布着众多居民小区，从愚池湾、虹桥、翠园、河滨、北戴、南园、景潭花园等居民小区，到御湖豪庭、滨河广场、金水华都、颐和世家等新开发楼盘，可谓人气密集。而且，虹桥西邻华罗庚实验学校，北近人民医院，南邻金坛城南风景区，独揽城南景区原生态景观。下丘河是金坛天然的大氧吧，是金坛市民休闲锻炼的好去处，伴随着区政府对金坛城区的规划，105大院等辅助楼盘的开发，以及愚池湾国家级风景区对金坛市民的吸引力，特别是政府对 虹桥菜市场的重点打造，未来虹桥将成为金坛最具投资价值的商业核心，也是金坛居民娱乐休闲、购物的理想福地。虹桥小商品城离繁华很近，距生活不远，具备引领金坛市新商业中心崛起的所有要素。
金坛房屋建设开发有限公司开发的商铺产品，在为每一位业主聚集财富创造价值的同时，本身也有了很大的升值，笔者的一位朋友当时投资的司马坊和华城商业广场商铺，现在手中商铺的价值已翻了数倍。 观察金坛房屋建设开发有限公司三十年来的发展历程，旗下开发的每一个项目，每一个产品都具备了很好的投资价值和升值空间，每一处商铺都可谓是招财进宝堆金积玉的财源地。为什么金坛房屋建设开发有限公司的产品具有如此高的升值空间？都有如此旺的商机？这和公司领导人及精英团队的远见卓识密切相关，金坛房屋建设开发有限公司经过多年的市场风雨，吸收和培养了一批专业性极强的各类人才，他们具备了专业的素质，能敏锐地把握房地产市场的商机。公司决策在以夏金凤董事长为首以及专业人才的谋划下适时规避风险，科学规划，理性分析评判，预见性地判断金坛商业重心的走势，迎合规律，前瞻性地超越于前方。可以说，金坛房屋建设开发有限公司把握住了时代的脉搏，敢为人先逐潮而上。 我们在开发华城商业广场时，谁都为我们捏把汗。在当时还很“偏僻”的老党校处开发华城商业广场和女人街，人们普遍认为简直在开玩笑；在当时还没有一栋“高层”的老党校处开发高层商场，人们普遍认为金坛人哪来钱去买？可是，我们是用科学发展的“市场化认证”经营理念，我们靠着“趋势化认知”的胆气，得出“此处是一支不折不扣的潜力股，升值潜力巨大，不管是用于投资还是自主经营，都是一个很好的选择”的认证结论，并且一开发就是10万平方米，结果，不仅当时销售一空，而且仅仅5年多一点，华城商业广场就成为金坛第二个商业核心。
纵观金坛目前的商业模式，大多是纯粹的实体店或网店销售，仍处于单一的商业模式状态，具有很大的局限性。再横向比较，金坛现有的小商品市场，各种配套设施还不够完善，软、硬件还处于比较原始的状态。面对如此状态，虹桥小商品城实行差异化操作，把线下实体店和网上网店“虹桥购”有机结合起来，借鉴上海北京等大城市已成功的经验，成功复制了020(online to online)商业新模式，打造虹桥商业圈的新业态。 通过“互联网+”，来利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和房地产业结合起来，从而在新领域创造一种新生态？我们采取走出去的方法，广访名师，最后与上海张江高科的互联网专家一起，把我们正在开发的虹桥小商品城，由传统的小商品实体店，引进网络与电商技术，整合成新的“互联网+”的业态——推出网上的“虹桥购”，以适应现代人购物理念、引领县市区一级小市民的购物习惯。 虹桥小商品城+“虹桥购”的020模式，最大程度低发挥二者的优势，从而将网上潜在客户转换为自己的线下客户，实现网上、网下、零售、批发一体化，为入驻的业主提供无限发展的上升空间。在不久的将来“虹桥购”020还将升级完善，升级客户移动终端APP，将使商户客户不再局限于实体店客户和网购客户，更将每一位手机用户纳入信息传输与服务，及时把商铺的打折、服务预订等信息推送给每一位移动网络使用者。这种精准营销模式最终将实现信息最短时间互动和最小库存，减少备货成本。
改革开放伊始，很多敢于一搏的人走出国有工矿企业开始自己人生创业，金坛房屋建设开发有限公司瞅准时机，承接下了老司马坊地块的改造项目，打造了金坛商业第一批的商铺产品，为那些敢于创业的金坛人提供了良好的平台，而后陆续打造了司马坊步行街、华城商业广场等诸多成功的商业中心，许多成功者都是在金坛房屋建设开发有限公司开发的商铺基础上走出了成功的第一步。遥想父辈们的创业，现代年轻人自主创业也成为一种新时尚，虹桥小商品市场以及其提出的“虹桥购”一店二铺模式，很自然的将成为现代年轻人创业的第一选择，这里将是现代年轻人实现自我价值最好平台。 为回馈社会鼓励创业，金坛房屋建设开发有限公司降低门槛，购买虹桥小商品城商铺前期投入实惠，支付手段灵活，承兑汇票等皆可用于支付，并和各银行建立联系简化贷款手续，极大地便利了购买者。另外，还将对每一位虹桥小商品城商铺的业主实行返租商铺两年的举措，最大程度上保证商铺业主的收益。
弹指一挥间，金坛房屋建设开发有限公司已经整整走过了30年的历程。作为金坛市首家成立的房地产开发企业，我们有幸伴随着金坛“旧貌变新颜”的城市化进程一同成长，一同发挥着“大笔纵横写城志”的“两大引擎”作用。 一、甘做千家万户“安居梦”的“引擎”。 金坛房屋建设开发有限公司转制的10年之余，恰逢中国“互联网时代”的高歌猛进，我们企业在“互联网速度”的催促下着力实施品牌战略，通过了ISO9001质量体系认证并获得了二级开发资质，先后开发建设了河滨新村、文化新村、瑶池别墅、愚池新村、春草塘、句容华阳名街、溧阳万竹园、大连庄河国际商贸城、司马坊步行街、碧水华庭、滨河广场、华城商业广场、金海湾、虹桥菜市场、虹桥小商品城等二十多个项目，累计开发商品房面积近300万M2，不仅圆了千家万户的“安居梦”，企业规模和综合实力也得到了不断的壮大。 二、甘做城市素质“文明潮”的“引擎”。 公司坚持“以人为本，质量为先，既为人民造屋，更为人民造福”的经营理念，坚持社会效益、环境效益和经济效益并举，近年来支持社会慈善事业达2300多万元。这些连同上缴给国家、上级部门的各种税费，回报给国家、集体和社会达4亿多元。被评为“金坛区纳税大户”、“常州市优秀企业”、“常州市明星企业”“江苏省房地产开发综合效益50强企业”、“江苏省百姓满意房地产企业”、“江苏省重质量守信誉诚信单位”、“中国房地产市场优秀企业”、“中国地产市场理事会理事单位”等。 成绩只能说明过去，这些成绩和荣誉的取得，和广大业主用户以及社会各界的支持分不开。今天，我们又面临新的“互联网+”的发展环境。面对日新月异的创新势头，我们更多的是在总结过去30年、特别是改制10年的来的经验与教训，以励再进。
金坛房屋建设开发有限公司
改制的这10年来，我们一直在尽责尽力，主动适应现代技术的创新发展，不断寻找引领金坛商业峰低崛起的开发思路。以“互联网+”为驱动，通过产业创新、万众创业，促进跨界融合，推动个人、家庭、经济和社会的创新发展，是这个时代赋予我们老百姓的“金灿灿的梦”。 李克强在出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。“大众创业、万众创新”已经在成为全社会的重要主题和中国经济提质增效升级的“新引擎”。我们响应党和国家号召，因势利导、顺势而为，率先用“互联网+”的路径来整合老虹桥的商业业态，势必能够起到四两拨千斤的作用。 跃马扬鞭志千里，百尺竿头更奋蹄！二十一世纪的今天，党和国家正在为我们广大人民群众编织和实现着美好生活的“梦”，引领广大人民群众走向更美好的生活。作为一个负责任的企业，我们也将积极响应党和国家实现中国梦的号召，勠力同心、合力前行！我们坚信，在不远的将来，虹桥小商品城必将在“互联网+”的带动下，也必将成为引领金坛人民实现自己“金灿灿的梦”的“筑梦之地”！
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发表于 2015-10-15 08:36:37
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