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在新城，有这样一批精力充沛、敢想敢做的80后，被称为新城的“少壮派”。在前所未有的自由舞台上，经过几年磨练，这群新锐精英多已成长为新城少帅。今天，我们设置了60分钟“对话新城少帅”专场，一同了解他们在新城的“匆匆那年”。
杨博：从卖房子到互联网+，新城触网第一人
新城发展互联网公司总经理
杨博在新城的工作轨迹是这样的：南京大学毕业后，他从2008年开始在售楼处卖房子，2009年调到研究院，2014年4月调到上海中心做松江项目总经理，5月调到物业做物业副总兼互联网公司副总，6月开始负责互联网。总的来说，就是先在一线岗位，然后到技术中心，再到研究院，又回到技术中心，再在上海公司与物业之间弹跳一下，最后做互联网。 Q: 六年当中最大的挑战是什么？ A： 从做项目总开始，自己需要为一件事情全程负责，最大的挑战是现在，做互联网谁也没干过，你在别人都不知道怎么做的情况下，行业还不成熟的情况下你要去做，有很大的责任。 Q：公司开始发展新业态，比如互联网公司、新橙社，你对未来公司互联网的发展包括自己的职业规划有什么想法？ A：公司在行业中在整个互联网中走的比较早，比较快。2013年很多地产公司想往互联网上转，到2015年时还有很多人想做，但没有落地。而我们2014年的6月份开始就落地这个事。到现在不到1年的时间不敢说做的多好，但在行业里算是靠前的。 至于未来怎么发展，首先，还是扎扎实实把事情做好，多考虑用互联网的方式让效率变得更高，成本变得更低；然后就是从服务上去让客户阶级程度变得更高。公司的互联网站分几大板块，第一板块是从后端服务延伸出来的，第一是对住宅住户和业主，第二是对场所，场所包括商业和住宅。我们现在做的核心是资产运营平台，用互联网的方式做一个资产运营，运营两块资产：对人（业主、商户、供应商）和场所（社区、商场）。产品端现在有很多东西，新城经纪人是营销端的，新橙社是对住宅业主端的，马上要上线的吾悦广场APP是对商场端的，还有物业马上要上的整套后台物业管理系统、社区管理体系、生态圈是服务端的。 Q：在新城工作8年，最大的感悟是什么？ A：第一点是(新城)愿意让人去做错事，这是很重要的。对于培养新人，愿意承担犯错误的成本，这是很多企业不具备的；第二点是内部沟通相对比较轻松和简单；第三点，新城是一家非常愿意改变的企业。
李靖：新城一块砖 哪里需要哪里搬 新城控股苏州吴江公司副总经理（主持工作）
李靖接受采访时语速非常快，粗略估计每分钟估计至少有90个字，不难看出他思维非常敏捷，逻辑清晰。上海交通大学毕业的他，自从2007年进入新城地产，在8年时间内，李靖辗转至少8个不同分公司和部门，负责的工作也相应变化很大。虽然调动很频繁，却也让他一步一个脚印走到踏实。如今回忆起来，李靖最大的感慨是，在进新城的最初3年，公司的带教模式让他学到三点，做事、做人和灵活性，他觉得，这三点足以让他受益一生。 关于工作上的调动，李靖自喻，“我就是新城的一块砖，哪里有需要就往哪里搬。”在职场上需要眼光长远，持之以恒，坚持好的工作习惯。这也是新城的文化，在他看来，新城就是一只奔跑的骆驼，可能刚开始跑的并不快，但跑起来之后，骆驼耐力良好且速度并不慢。他觉得自己的发展也是这样，目前的个人发展并不慢。 对于吴江新城吾悦广场，李靖对于何时拿地，何时开工，何时主体完成，何时招商完成等如数家珍。对于吴江，李靖也了如指掌。他说，吴江拥有80万人口，却没有一家商业综合体，吴江新城吾悦广场的开业将完全填补这一空缺。吴江新城吾悦广场，共10万方，地上9万方，地下1万方，囊括国际院线、量贩式KTV、大型电玩超乐场等繁华业态，拥有华东最大，占地3000平米的儿童游乐场，主力商家和国际500强品牌商家约50家以上。值得一提的是，吾悦广场在业态上突出餐饮和娱乐，这两种业态占到了一半以上，豪华的商业阵容、强大的品牌号召力，李靖对于开业后的人流量很有信心。
管有冬：跨界的CPA，新城财政利刃
新城地产财务管理中心总经理
作为新城地产财务管理中心的总经理，管有冬回忆10年职场路上有三次大的挑战，第一次是从同济大学机械工程专业毕业后考注册会计师CPA；第二次是在普华永道带队完成新城的审计工作；第三次则是来到新城。 管有冬从普华永道来到新城后，由于从审计转向财务工作，在工作方式上有了很大的转变，特别是2013年4月去了苏州公司之后，在月底月初的时候，都特别忙。不仅需要从技术操作上注意，更需要去银行谈贷款，去税务局谈工作等，不像以前是坐办公室。管有冬认为这可谓是第三次面临的挑战。 谈及在新城的工作经历及对新城的认识，管有冬认为，新城是一家很正的企业。公司的效率很高，总部的决定和认识，会成为各区域公司、职能部门一致的决定和认识，最终分配给每个员工。而作为新城地产财务管理中心，这一掌管财政审计大权的部门，管有冬认为，需要在三方面做好，即资金、税务管控及预算管控。特别是在地产进入白银时代后，面对可能要到来的行业洗牌时，如何保证稳健的现金流，合理的支付税务开支，以及通过预算管控来影响高层，使高层作出正确的决策，管有冬认为这是目前他及财务管理中心团队所重点解决的课题。
翁华涛：从零开始，少壮派填补市场空白 新城地产战略投资中心市场研究副总监
很少有女孩子会认为自己属于“猫头鹰性格”，翁华涛就认为自己属于此类，“比较严谨、细致和完美主义”。 2006年从吉林大学毕业后，翁华涛的新城面试挺“漫长”，一开始面试是从长春到南京，后来又经过了两轮面试，才顺利签约。至于为什么选择新城，翁华涛说新城给她的第一印象是人力资源方面非常灵活且人性化，而且她觉得企业的稳定性和规范性决定了未来的发展空间。而纵观新城的发展，从2007年30亿到现在的销售额翻了数倍，新城的发展为她提供了足够的发展空间，不是说做到极致，但是“对我来说是刚刚好的状态”。 刚进公司没有市场研究这个岗位，没有岗位就意味着没有前期的积累，所以所有的市场研究接近于从零做起。从进公司到现在，把市场研究这个职能从市场动态研究到城市研究再到战略投资研究，从零做到现在对我来说是非常有成就感的一件事情。同时，带团队也是从零做起，团队人数最多的时候是7个下属，有刚毕业的大学生，有内部转岗、社会类招聘，到现在都已经是比较成熟的市场研究成员。 沉稳、包容和创新。 新城是一家包容性很强的公司，给予犯错的机会。每个人在成长过程中必定会犯很多错，如果不给予你包容的空间，这不是一个理想的成长环境。 另外，我很欣喜的发现，这两年公司变化非常大，目前非常注重创新。在行业变革时期，公司开始不断尝试新的业态创新，基本呈现百花齐放的状态。不仅仅是产品的创新，还有组织架构的创新，甚至包括融资模式、取缔模式等各方面的创新。
后记：在新城，80后甚至85后的少帅们已经成为集团的一股中坚力量，他们活跃在各个部门、各个项目，用青春和活力书写着属于新城的精彩篇章。当然，在此次访问的最后，我们不得不提一提那位85后却已经成为集团住宅版块舵手的少帅。他低调勤勉，精益求精，获得行业内的一致认可。 说到这里，相信你已经懂了！
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发表于 2015-6-25 10:40:28
