讨论：小厂如何留住工人？-请您出出招

李心三

      开车经过金坛开发区，看到很多厂都挂出了“招工”的牌子。
　　招工难这个问题，早在前2年就开始了，招工就逐年艰难。
　　目前问题更为明显，有的厂因为没人，而拒接一些单子，金坛企业主要为中小企业为主。
      和一个XX小厂的李老板聊天时，他特别苦恼，提出了一个问题：如何留住工人？
　　对工人来说，可能最关心的就是工资吧，哪里钱多往哪里跑，你不用期待他的“忠诚度”——或者说，他们的忠诚度，只用金钱来衡量，只需要每月多出50块，立马换东家。
　　
　　对老板来说，他又不敢轻易加工资。以一个工人人数只有100的小厂来说，每人加100元，一个月的支出就多了1万，一年就多了12万。不是小数字了。
　　现在企业经营困难，原材料涨价、工资涨价，但就是产品涨不起价，反倒要降价。利润越来越薄，当然也不敢轻易涨工人的工资。
　　
　　但小厂开的工资是必须比大厂高的，因为从工人的角度来看，大厂正规些，如果是同样的工资条件，他会选择大厂。
　　
　　所以，小工厂的老板就非常困难了：如何才能留住工人呢？请您出出招

开始

现在物价涨的厉害，可是工资没动静当然难招人了

阿Sir

人性管理！老板要和员工打成一片！

李心三

老板也不容易，赚不到钱，没有干了。

最后的我

现在经济危机啊。。。

高哥增高鞋

这个涉及到的问题复杂的，但我想效益是第一的，然后就是工作环境，其次才是人文关怀，现在的人都很实际，也没办法，要生活要开销

木槿

其实很多人也很看重工作氛围的，就算工资再高，做的不开心，也不能长久留得住人。

阿山

1、制度管理：有良好的运行制度，但不是苛刻的制度。然后企业以制度进行运转，而不是以每个人的思想，喜好来运作；2、人性化管理（辅助性）3、有竞争力的薪酬制度；4、员工有上升的空间，明白自己上升的通道；5、企业不养不劳而获的人。

李心三

如何留住人？让老板和员工活下去？请您参与

李心三

回复 8 # 阿山 的帖子

很有道理，制度+人性+有竞争力工资+职业通道。