讨论：小厂如何留住工人？-请您出出招

夜带水果刀

郎 咸 平 说过，从生产到销售，全部的产业链是个6+1的过程，1是制造，6是产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，物流管理，批发与终端零售 ，我们金坛的中小企业几乎清一色全部为制造业，想留住工人必然提升待遇和减少工时双管齐下是最好的方法，但是就制造业来说，利润几乎已经微乎其微。稍提工资，即为零收入，所以，小企业想留住人，个人认为最好的方法莫过于提高自身企业效率，高效整合制造业流程链，节省与创造节省更多的成本开销，这样才能提高企业利润，也就可以给工人提高待遇或减少工时，而对于中型企业来说，更需要的是不局限于制造业，将视野开拓出去，取得6+1中的6，因为拥有了6就拥有了定价权，就能决定利润的高低。自然能够更好的提高工人的待遇，就能更好的留住人了。

李心三

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1提高自身企业效率，高效整合制造业流程链，节省与创造节省更多的成本开销，提高企业利润，也就可以给工人提高待遇或减少工时，                                                                                2中型企业来说，不局限于制造业，将视野开拓出去，拥有了定价权，就能决定利润的高低。自然能够更好的提高工人的待遇，就能更好的留住人了。                                                                       高见

良策

老板要和员工打成一片！{:146:}

李心三

到底是什么困住了？