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在企业微利时代,对于中小企业而言,要做的可能不是技术创新,而是要进行商业创新。尤其是在今天人、财、物的要素相对昂贵的情况下,我们更多的中小企业没有条件,也没有必要去做技术创新,而在目前形势,可能应对经济低迷的最有效的良方,也是最经济的良方,也是不得已的良方,这就是商业创新。商业创新讲的是如何从相同的产品,而是产品同质化,如何卖出不同,它是从消费者角度出发,而不仅仅是从产品出发的创新。这就是商业创新的魅力。
通过对商业创新,重新定义了公司的客户、产品和服务,重新定义组织运作、创收和盈利方式。最终效果的打了比方应当达到如下结果:“原来赚一块钱通过你的创新,变成赚一块一,这一毛钱在什么地方增加的就是创新来的。
从历史上来看商业创新,成就无数知名企业,并成为一个时代风景:
50年代新创新代表是由麦当劳标准化和丰田汽车精益制造创造的;
60年代的创新代表则是沃尔玛的超市和仓储式销售合二为一的超市模式;
70年代创新的代表则出现在联邦快递;
80年代创新代表是英特尔和戴尔;
90年代创新代表则是西南航空、亚马逊和辛巴克咖啡。
当今团购企业风起云涌,阿里巴巴、QQ、百度崛起。。。。。。更是创新代表。
我们中小企业可以从中吸取了一些思路。
企业生存根本有利润,在劳力上涨、原材料上涨、资金成本上涨的情况,原本毛利率不高的企业,盈利问题是对于我们现在中小企业都需要考虑首要问题,盈利的思路、方法是什么?我们的中小企业经营之路该怎么走?商业创新本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题,实质是商业规律在经营中的具体应用,借助上述企业的创新思维,从而为我所用,可能会不少帮助和收益。
中小企业成功的商业创新不是基于产品创新,不是基于研发创新,而是紧紧围绕消费者需求,对消费者的需求根本性把握,为了满足和吸引消费者,从而可能是对企业经营某一环节的改进,或是对原有经营方式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。
我们中小企业只要抓住一二个环节的创新都可能塑造一种新的、成功的商业创新,正如同一个魔术,不同人玩其魅力是不一样,玩得是否有趣,就在于是否把握消费者本质需求,从吸引消费者的眼球。
鲁迅先生说:“其实地上并没有路,走的人多了,也就有了路。”小沈阳说:“其实地上本来就有路,走的人多了,也就没有路!”,对于我们中小企业来说:要深刻领会小沈阳的话,尽管在常州,我们对他的印象不好,但是有道理我们还是要听,尤其是关系我们的生存的时候,我们更需要的是有道理,而不是有情绪。今天在市场千变万化、竞争日益激烈、宏观形势严峻的今天,我们的中小企业摆脱生存危机而出能发展,必须不走寻常路,设计适合自己的、活得更好、将同样的东东卖出不同的商业创新方式 。
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