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为进一步发挥企业文化的引领作用,使文化建设有效作用于企业管理,真正服务于员工,金坛烟草将企业文化建设上升到“事业”和“灵魂”这一高度,紧扣“四化”要求,历时半年,整体规划、精心布置了一个集文化展示、书刊阅览和文体休闲于一体的企业文化园,成为促进企业文化落地生根的有效载体。
舞好文化融合之剑
企业文化是一种亚文化,既存在于行业文化的大环境中,又因独特的地域文化、企业发展历史等因素而有所不同,金坛烟草在企业文化建设的过程中,注重融合,因地制宜。以行业背景为出发点,自上而下传承学习各级企业文化精髓,认真挖掘和提炼出了以“正、节、和”为内核的具有金坛烟草特色的企业文化体系,并不断培育和丰富其内涵;以独特的地域环境为根基,将刻纸、华罗庚精神、民俗风情等地域**彩融入企业文化园建设之中,丰富文化的表现形式,增强文化的感染力,避免了对行业共性文化的重复或对其他先行建设企业的简单模仿;以企业发展历史为主线,选取珍贵的历史图片资料和重要的时间节点,构建了一面历史文化墙,图文并茂地记载企业的始建信息、发展历程和光辉足迹,绘就一道人文新景观,有效提升了广大干部职工的荣誉感和凝聚力。
搭起员工参与之桥
参与度是衡量企业文化优劣的一个重要指标。金坛烟草在企业文化园建设之初,就设想“打造一个员工愿意去的企业文化园”。通过意见征询、专题座谈等形式,聆听员工对于企业文化建设最强烈的需求,达成一定的共识;开辟了风采展示专区,提前邀请一部分工业驻常代表、零售户、退休员工、在职职工以及职工家属参与,通过书画、摄影、十字绣、刻纸等作品形式融入他们的智慧结晶,践行了“与客户共创成功”的理念;充分发挥企业文化园的功能性作用,在设立企业文化展示区的同时,开辟了笑脸墙、阅览室、感恩墙和健身房等区域,积极开展各类文体活动,用亲和力、书香气和无限活力吸引员工主动亲近企业文化园。
探寻文化管理之道
企业文化只有与时俱进,才能始终引领企业发展。金坛烟草积极探索,将企业文化的动态管理融为企业文化建设的重要组成部分,力求从文化的高度管理企业,让企业内部一系列制度、概念和理念固化为职工的自觉行为;以行业的发展规划、企业愿景、内外部环境和组织结构等方面的变化和调整为重要指标,检验现有的企业文化是否适应企业经营管理和改革发展的需求,我们将在保持文化本质不变的前提下,从深度上挖掘文化内涵,从表现形式上不断创新,突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,使企业文化建设不断获得巩固和发展 |
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